“前端”發力“終端”管控推動品質管理

西安訊（丁明明）當前基建行業競爭已經進入白熱化，如何提升工程項目運行水平、推動降本增效已經成為企業高質量發展的重大課題。為貫徹落實集團公司“三會”精神，推進項目管理全周期精益化管理，日前，四公司工作會上提出了“前端”發力、“終端”管控的管理思路，通過加強管理前端策劃和終端成本管控，把握好每一個來之不易的創效點，嚴格卡控每一個效益流失的風險點。 

“項目成本管控的關鍵在前端，重點在策劃，打好開局戰方能一順百順?！彼墓矩撠熑私榻B說，通過教育引導公司全員樹立“一切創效貴在超前，一切商機都在現場”的思想認識，在項目進場預控階段和經濟測算階段制定系統全面的創效策劃方案和工作清單，通過創效交底，為項目創效建立詳實的“路線圖”和“任務書”，在開工伊始就認真研究合同和設計圖紙，對公司年度創效點開展全面摸底，為后期做好鋪墊。

在做好前端經濟策劃的同時，四公司工作會上提出要做好前期資源保障布局，開工伊始就要為項目盈利創造有利外部條件，發揮公司總部和區域區塊整體合力，利用既有社會資源，通過合作聯營、聯合生產等方式，建立長期穩固的屬地資源保障體系和供應鏈，多措并舉控制地材成本。近年來，他們依托周轉材料中心專業優勢，探索拌和站、鋼筋加工設備等成套合作租賃新型配置模式，靈活掌握資源調配。今年將發揮專業化分公司、周轉材料中心和工程項目部合力，大力推行生產聯營，推動地材全面自加工，確保水泥直供。同時，通過加強物資設備價值產出分析，解決資源投入過程中產生的損耗超標、窩工歇工等人為成本，提升資源要素的價值轉化率。

在抓好前端經濟策劃和方案設計的同時，四公司著力在終端安全質量和成本管控方向發力，通過加強終端經濟考核，動態優化終端資源投入，找準項目降本增效的“著力重點”，動態優化資源要素和人員配置，提升資源要素的轉化率。今年，四公司提出了嚴抓考核到終端的鮮明導向，通過總部、項目聯合分析梳理的方式，分析各項目資源要素轉化情況，對比各單位人均產值和人均創效情況，同類項目推動橫向對比深入調研，尋找管理突破口。

為壓實終端安全質量和技術成本責任，四公司將大力開展經濟分析和“終端管控”落實專項督查活動，對一線管理狀態、人員業務能力、資源保障能力、要素投放情況開展重點分析，對于經濟指標偏差過大、安全質量隱患突出、浪費超耗嚴重等問題開展專項治理，從管理細節發力，狠抓物資超耗浪費等問題。同時，對一線班組開展安全質量集中督查，加強風險隱患排查，鍛造安全質量型班組隊伍，防范安全質量隱患造成的成本效益失控問題。